FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

Оценка бизнеса перед разработкой франшизы

Перед тем как сделать решительный шаг – расширить бизнес с помощью системы франчайзинга, бизнесмену нужно подумать готова ли его компания к этому. Ведь для успешной разработки франшизы, бизнес должен обладать уникальной концепцией, необходимыми ресурсами и потенциалом для развития с помощью системы франчайзинга. Предлагаемый продукт или услуга должны вызывать интерес у клиентов.

Проведение оценки действующего бизнеса является отправной точкой при разработке франшизы. Без предварительного аудита невозможно построить прибыльную франчайзинговую сеть. Проверка необходима для определения готовности действующего бизнеса к масштабированию по франчайзинговой модели.

Для определения готовности бизнеса к тиражированию нужно провести детальный анализ внутренних бизнес – процессов, а именно:

  • Финансовых показателей.
  • Формализации бизнес-процессов.
  • Адаптивности бизнеса к масштабированию.
  • Взаимодействия с партнерами и условия сотрудничества.
  • Эффективности каналов сбыта.
  • Репутации бизнеса.
  • Степени уникальности продукта или услуги.
  • Целевой аудитории.
  • Уровня спроса на предлагаемый товар или услугу.
  • Эффективности маркетинговой деятельности.

Только после анализа вышеперечисленных показателей можно определиться с тем, готова ли компания к расширению с помощью системы франчайзинга.
Перед запуском франшизы бизнесмен должен задать себе следующий важный вопрос: в чем состоит уникальность и выгодность моего предложения для будущих партнеров.

В процессе проведения аудита необходимо выявить сильные стороны действующего бизнеса, определить какие моменты нужно доработать или изменить полностью. Перед запуском франшизы следует максимально грамотно выстроить все бизнес – процессы, систематизировать их и автоматизировать. То есть адаптировать внутренние процессы и документацию к франшизе.

Проведение оценки стоит доверить профессионалам. Эксперты, то есть консалтинговые компании, в процессе проведения аудита опеделят готов ли владелец компании, его команда и бизнес в целом к развитию партнерской сети.

Владелец бизнеса может заняться разработкой франшизы самостоятельно, но для этого нужно потратить много сил, времени, нервов. К тому же следует понимать, что такой трудоемкий процесс как разработка франшизы требует определенных знаний и опыта в сфере франчайзинга, экономики, продаж, юриспруденции, финансов.

Как же избежать подобных проблем? Ответ очевиден: найти надежного партнера, то есть консалтинговую компанию. Консультанты помогут внести ясность в процесс разработки франшизы, дадут рекомендации и подготовят бизнес к франчайзинговой деятельности. Именно от четких, взвешенных и дальновидных действий экспертов будет зависеть успех разработки прибыльной франшизы.

Надеемся, что наша статья поможет будущим франчайзерам ответственно подойти к разработке франшизы, найти надежных партнеров и в дальнейшем построить идеальную модель франчайзингового бизнеса.

 

Рекомендуем прочитать:

Истории великих франчайзеров: Subway

Журнал Elite World №4 12/2017. Франшиза — ваш бизнес «под ключ»: как это работает?

Готов ли ваш бизнес к франчайзингу?

Истории великих франчайзеров: McDonalds’

В чем разница между упаковкой и разработкой франшизы?

Риски франчайзера при продаже франшизы.

Журнал Elite World №5 02/2018. Выстоять и добиться.


FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

Получить методическое пособие бесплатно