FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

Разработка франшизы: организационный бизнес-консалтинг по построению бизнес-процессов

Приняв стратегическое решение о расширении бизнеса с помощью системы франчайзинга, перед бизнесменом стоит трудная задача – адаптировать собственный бизнес под франчайзинговую модель. Как понять готов ли бизнес к расширению и построению франчайзинговой сети? Как продвигать франшизу на рынок? Как правильно построить внутренние бизнес – процессы? Все эти и многие другие вопросы необходимо решить еще до того, как заняться разработкой и запуском франшизы.

Зачастую предприниматели, которые задумываются о тиражировании бизнеса с помощью системы франчайзинга имеют пока небольшое, успешно работающее предприятие. Но при этом они редко когда  были связаны с созданием и управлением разветвленной структуры филиалов.  Для того, чтобы франшиза успешно продавалась, необходимо иметь четкое представление о франчайзинговой модели и понимать каким образом адаптировать все бизнес – процессы к масштабированию. Ведь невозможно успешно заниматься расширением бизнеса, предварительно не подготовив его к этому. Одним из эффективных методов подготовки бизнеса к тиражированию, является привлечение опытных консультантов по франчайзингу. Конечно такой важный процесс как построение успешной франчайзинговой сети стоит доверять только профессионалам.

На сегодняшний день у предпринимателей появилась уникальная возможность получить полный спектр услуг по организационному консалтингу. Компания Franchising Full Cycle – единственная компания в Украине и станах СНГ, которая предоставляет услуги организационного бизнес — консалтинга и полностью готовит бизнес к масштабированию по системе франчайзинга. Основная цель организационного консалтинга – подготовка владельца бизнеса и его предприятия к будущей франшизе.

В рамках проекта специалисты Franchising Full Cycle дают франчайзеру понять:

  • каким образом строить франчайзинговую сеть;
  • как организовать взаимодействие внутри сети;
  • как выстроить процессы, чтобы сеть функционировала качественно;
  • как правильно сформировать структуру взаимодействия между всеми подразделениями компании;
  • какая зона ответственности лежит на франчайзере и на франчайзи.

Эксперты Franchising Full Cycle прописывают для владельца бизнеса все процессы, которые связаны с построением, управлением и развитием будущей франчайзинговой сети. Информация предоставляется в виде отчетов, блок – схем, которые прорисовываются в векторном графическом редакторе. В результате, франчайзер получает план действий по продаже франшизы, четко понимает кто является участником каждого процесса, кто за что несет ответственность, какой документ необходимо использовать на каждом этапе продажи франшизы. Таким образом будущий франчайзер получает полный инструментарий изменений в плане бизнеса, которые ему нужно сделать для того, чтобы адаптировать все бизнес – процессы к успешной продаже франшизы.

Организационный консалтинг от компании Franchising Full Cycle – это действительно уникальный проект в сфере франчайзинга, который направлен не только на разработку, развитие, продвижение франшизы, но и полную подготовку предприятия и будущего франчайзера к тиражированию бизнеса.

Основная задача проекта – предотвратить хаос, который может возникнуть при появлении новых партнеров в лице франчайзи. Доверьте свой бизнес настоящим экспертам своего дела. Вместе мы способны создавать успешные франчайзинговые проекты, о которых узнают не только в Украине, но и за ее пределами.



КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

Получить методическое пособие бесплатно