FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

Организационный бизнес-консалтинг по построению бизнес-процессов. Разработка франшизы.

Franchising Full Cycle (FFC) — первая компания, которая на рынке стран СНГ, предложившая услугу по подготовке бизнеса к франчайзингу. Методика аналитических и консультационных действий по построению бизнес-процессов во франчайзинге, зарегистрирована как объект авторского права FFC.

Данная услуга направлена на выстраивание системы управления франшизой, стандартизации бизнес-процессов взаимодействия внутри франчайзинговой сети и алгоритма работы всех подразделений с целью обеспечения максимально эффективного развития по модели франчайзинга.

Этап Описание этапа Исходящая документация
1 Оценка бизнеса на предмет готовности к тиражированию по франшизе. Оценка проводится на основании данных предыдущих периодов работы компании и служит основанием для составления прогноза перспективности будущего франчайзингового проекта в целом. Отчет о найденных проблемах и предлагаемых шагах по их устранению для подготовки компании к созданию франшизы.
2 Консалтинг. Консалтинговая поддержка и консультирование в вопросах построения, ведения и управления франчайзинговой деятельностью. Устное консультирование.
3 Вводный инструктаж. Ознакомительная беседа-разъяснение сути предстоящих работ и алгоритма взаимодействия, направленных на разработку и создание качественной франшизы с Заказчиком, Руководителем франчайзингового проекта и руководителями подразделений. Устная лекция.
4 Проведение бенчмаркинга франшиз. Проведение анализа и сравнения существующих франчайзинговых предложений на рынке (в нише деятельности потенциального франчайзера), их Уникального Торгового Предложения, параметров работы и ключевых функций. Сравнительная таблица схожих по сути бизнеса франчайзинговых предложений от конкурирующих компаний.
5 Разработка концепции франшизы. Разработка и формализация ключевых процессов, тезисов, формирующих критериев и компетенций, составляющих суть франчайзингового проекта. Разработка концепции предполагает определение требований к франшизе в целом и к каждому формату в частности (при их наличии). Таблица, содержащая в себе сжатую выдержку бизнес-процессов по взаимодействию между Сторонами франшизы.
6 Формирование структуры бизнес-процессов управления франчайзинговой сетью. Формирование структуры бизнес-процессов взаимодействия франчайзера и франчайзи в виде перечня всех процессов, относящихся к франчайзинговой деятельности. Документ, содержащий в себе перечень бизнес-процессов взаимодействия между франчайзером и франчайзи.
7 Консультирование по бизнес-процессам управления франчайзинговой сетью. Персональное подробное разъяснение функционального взаимодействия в каждом бизнес-процессе между франчайзером и франчайзи при операционной деятельности франчайзинговой сети. Устное разъяснение-консультирование.
8 Разработка структуры бизнес-бука. Разработка содержания бизнес-бука с учетом индивидуальной специфики бизнеса Заказчика, отражающее основные процессы, которые должны быть регламентированы в деятельности франчайзингового объекта. Документ, содержащий в себе структуру наполнения бизнес-бука.
9 Разработка шаблона бизнес-бука. Разработка шаблона бизнес-бука для самостоятельного заполнения шаблона Заказчиком, содержащего базовые процессы взаимодействия франчайзи и франчайзера, а также элементы ответственности франчайзи перед франчайзером в рамках операционной деятельности, с учетом индивидуальных особенностей ведения бизнеса Заказчиком. Унифицированный документ, содержащий базовые процессы взаимодействия франчайзи и франчайзера.

 

10 Разработка финансовой модели франшизы. Содержит расчеты по необходимому объему инвестиций для франчайзи, прогнозы по доходам и расходам и детализацию показателей, являющихся основанием для создания этих прогнозов. В финансовой модели традиционно рассчитывается точка безубыточности и срок окупаемости проекта. Таблица, отображающая финансовые аспекты деятельности франчайзингового объекта.
11 Разработка договорной базы франчайзинговой программы. Разработка пакета документов, оформляющих различные отношения между франчайзером и франчайзи. Также, при необходимости, пакет документов дополняется договорами, регламентирующими процессы закупки, материальной ответственности, работы с персоналом и т.д. Пакет договоров, необходимых для реализации и обслуживания франшизы.
12 Разработка брифа презентации франшизы. Консультационная услуга состоит из разработки текстовой части презентации франшизы. Разрабатывается индивидуально под каждого франчайзера. Документ, содержащий в себе общую структуру информационного наполнения презентации.
13 Разработка плана продвижения франшизы. План продвижения франшизы с упором на те категории потенциальных покупателей франшизы, которые являются целевой аудиторией именно вашей франшизы. Таблица, содержащая в себе полный перечень эффективных и перспективных каналов коммуникаций для привлечения франчайзи.
14 Обучение управлению франшизой. Персональный экспресс-курс обучения Руководителя франчайзингового проекта и руководителей подразделений, отвечающих за развитие и сопровождение франчайзинговой сети, всем этапам настройки и сопровождения бизнес-процессов, связанных с франчайзинговой деятельностью, а также управлению и контролю деятельности франчайзинговой сети. Устный персональный практикум и разъяснения по процессам.
Базовый срок работ экспертами Franchising Full Cycle (FFC) по этапам 2-14 составляет 4 месяца.
На услугу FFC «организационный бизнес-консалтинг» доступна возможность получения гранта от ЕБРР до -50%.

Компания Franchising Full Cycle (FFC) – прошла пре-квалификацию в Европейском Банке Реконструкции и Развития по направлению «Стратегия».

Форма обратной связи

Наши специалисты с радостью помогут вам! Просто оставьте свои данные и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

* обязательные для заполнения поля.

Нужна помощь?

FFC предлагает международные и отечественные франшизы различных сфер бизнеса

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ФРАНШИЗУ?

Получить методическое пособие бесплатно