FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

Оцінка бізнесу перед розробкою франшизи

Перед тим як зробити рішучий крок – розширити бізнес за допомогою системи франчайзингу, бізнесменові потрібно подумати чи готова його компанія до цього. Адже для успішної розробки франшизи, бізнес повинен володіти унікальною концепцією, необхідними ресурсами і потенціалом для розвитку за допомогою системи франчайзингу. Пропонований продукт або послуга повинні викликати інтерес у клієнтів.

Проведення аудиту діючого бізнесу є відправною точкою при розробці франшизи. Без попереднього аудиту неможливо побудувати прибуткову франчайзингову мережу. Перевірка необхідна для визначення готовності діючого бізнесу до масштабування за франчайзинговою моделлю.

Для визначення готовності бізнесу до тиражування потрібно провести детальний аналіз внутрішніх бізнес – процесів, а саме:

  • Репутаціі і рівня впізнаваності.
  • Адаптивності бізнесу до масштабування.
  • Фінансових показників.
  • Взаємодії з партнерами і умови співпраці.
  • Ефективності каналів збуту.
  • Ступеня унікальності продукту або послуги.
  • Цільової аудиторії.
  • Рівня попиту на пропонований товар або послугу.
  • Ефективності маркетингової діяльності.

Тільки після аналізу перерахованих вище показників можна визначитися з тим, чи готова компанія до розширення за допомогою системи франчайзингу.
Перед запуском франшизи бізнесмен повинен поставити собі наступне важливе питання: в чому полягає унікальність і вигідність моєї пропозиції для майбутніх партнерів.

В процесі проведення аудиту необхідно виявити сильні сторони діючого бізнесу, визначити які моменти потрібно доопрацювати або змінити повністю. Перед запуском франшизи слід максимально грамотно вибудувати всі бізнес – процеси, систематизувати їх і автоматизувати. Тобто адаптувати внутрішні процеси і документацію для франшизи.

Проведення аудиту варто довірити професіоналам. Експерти, тобто консалтингові компанії, в процесі проведення аудиту визначать чи готовий власник компанії, його команда і бізнес в цілому до розвитку партнерської мережі.

Власник бізнесу може зайнятися розробкою франшизи самостійно, але для цього потрібно витратити багато сил, часу, нервів. До того ж слід розуміти, що такий трудомісткий процес як розробка франшизи вимагає певних знань і досвіду в сфері продажів, економіки, франчайзингу, юриспруденції, фінансів.

Як же уникнути подібних проблем? Відповідь очевидна: знайти надійного партнера, тобто консалтингову компанію. Консультанти допоможуть внести ясність в процес розробки франшизи, дадуть рекомендації і підготують бізнес до франчайзингової діяльності. Саме від чітких, зважених і далекосяжних дій експертів буде залежати успіх розробки прибуткової франшизи.

Сподіваємося, що наша стаття допоможе майбутнім франчайзерам відповідально підійти до розробки франшизи, знайти надійних партнерів і надалі побудувати ідеальну модель франчайзингового бізнесу.

 

Рекомендуємо прочитати:

Історії великих франчайзерів: Subway

Журнал Elite World №4 12/2017. Франшиза — ваш бізнес «під ключ»: як це працює?

Чи готовий ваш бізнес до франчайзингу?

У чому різниця між упаковкою і розробкою франшизи?

Ризики франчайзера при продажу франшизи

Журнал Elite World №5 02/2018. Вистояти і досягти

Історії великих франчайзерів: McDonalds’


FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

Отримати методичний посібник безкоштовно.