FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

Розробка франшизи: організаційний бізнес-консалтинг з побудови бізнес-процесів

Прийнявши стратегічне рішення про розширення бізнесу за допомогою системи франчайзингу, перед бізнесменом стоїть важке завдання – адаптувати власний бізнес під франчайзингову модель. Як зрозуміти чи готовий бізнес до розширення і побудови франчайзингової мережі? Як просувати франшизу на ринок? Як правильно побудувати внутрішні бізнес – процеси? Всі ці та багато інших питань необхідно вирішити ще до того, як зайнятися розробкою і запуском франшизи.

Найчастіше підприємці, які замислюються про тиражування бізнесу за допомогою системи франчайзингу мають поки невелика, успішно працююче підприємство. Але при цьому вони рідко коли були пов’язані зі створенням і управлінням розгалуженою мережею філій. Для того, щоб франшиза успішно продавалася, необхідно мати чітке уявлення про франчайзингову модель і розуміти яким чином адаптувати всі бізнес – процеси до масштабування. Адже неможливо успішно займатися розширенням бізнесу, заздалегідь не підготувавши його до цього. Одним з ефективних методів підготовки бізнесу до тиражування, є залучення досвідчених консультантів по франчайзингу. Звичайно такий важливий процес як побудова успішної франчайзингової мережі варто довіряти тільки професіоналам.

На сьогоднішній день у підприємців з’явилася унікальна можливість отримати повний спектр послуг з організаційного консалтингу. Компанія Franchising Full Cycle – єдина компанія в Україні та країнах СНД, яка надає послуги організаційного бізнес – консалтингу і повністю готує бізнес до масштабування за системою франчайзингу. Основна мета організаційного консалтингу – підготовка власника бізнесу і його підприємства до майбутньої франшизи.

В рамках проекту експерти Franchising Full Cycle дають франчайзеру зрозуміти:

  • яким чином будувати франчайзингову мережу;
  • як організувати взаємодію всередині мережі;
  • як вибудувати процеси, щоб мережа функціонувала якісно;
  • як правильно сформувати структуру взаємодії між усіма підрозділами компанії;
  • яка зона відповідальності лежить на франчайзері і на франчайзі.

Експерти Franchising Full Cycle прописують для власника бізнесу всі процеси, які пов’язані з побудовою, управлінням та розвитком майбутньої франчайзингової мережі. Інформація надається у вигляді звітів, блок – схем, які розробляються в векторному графічному редакторі. В результаті, франчайзер отримує план дій з продажу франшизи, чітко розуміє хто є учасником кожного процесу, хто за що несе відповідальність, який документ необхідно використовувати на кожному етапі продажу франшизи. Таким чином майбутній франчайзер отримує повний інструментарій змін в плані бізнесу, які йому потрібно зробити для того, щоб адаптувати всі бізнес – процеси до успішної продажу франшизи.

Організаційний консалтинг від компанії Franchising Full Cycle – це дійсно унікальний проект в сфері франчайзингу, який спрямований не тільки на розробку, розвиток, просування франшизи, але і повну підготовку підприємства і майбутнього франчайзера до тиражування бізнесу.

Основне завдання проекту – запобігти хаосу, який може виникнути при появі нових партнерів в особі франчайзі. Довірте свій бізнес справжнім експертам своєї справи. Разом ми здатні створювати успішні франчайзингові проекти, про які дізнаються не тільки в Україні, а й за її межами.


FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

Отримати методичний посібник безкоштовно.