FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

Аудит функціональності франшизи

Експерти з франчайзингу Franchising Full Cycle (FFC) розглядають оцінку функціональності франшизи, в першу чергу, як ефективний інструмент виявлення проблем і слабких місць бізнесу, визначають придатність і адаптивність бізнес-процесів франшизи для потенційного Франчайзі. Аудит франшизи дозволяє зрозуміти недопрацьовані алгоритми взаємодії у франчайзинговій мережі, запобігти фінансовим втратам та тимчасовим витратам потенційного Франчайзі при покупці неякісної франшизи.

Аналіз франшизи (франчайзингової програми) включає дослідження бізнес-процесів, що з’являються на етапах взаємодії з Франчайзером:

  • Глибина роз’яснення Франчайзером потенційному Франчайзі переваг франшизи у порівнянні з конкуруючими пропозиціями на етапі знайомства.
  • Порядок та етапи пошуку, вибору локації для ведення бізнесу, сприяння Франчайзера у оцінці її перспективності.
  • Наявність та способи визначення «захищеної» території ведення бізнесу потенційним Франчайзі.
  • Допомога з боку Франчайзера в узгодженні умов оренди приміщення та положень договору оренди.
  • Надання Франчайзером дизайн-проекту запланованого франчайзингового об’єкта, консультації в питаннях проведення ремонтних робіт та брендування приміщення.
  • Порядок та процедура підбору, відбору, найму, погодження, навчання та стажування персоналу.
  • Надання Франчайзером чітких рекомендацій по проведенню маркетингових активностей на етапі запуску франчайзингового об’єкта і подальшого розвитку бізнесу Франчайзі.
  • Наявність у Франчайзера прописаних посадових інструкцій і обов’язків персоналу, стандартів обслуговування клієнтів.
  • Відпрацьована та сформована Франчайзером цінова політика, в якій передбачена адаптивність до регіональної специфіки.
  • Відпрацьований порядок та принципи формування асортименту продукції (товарів, послуг) на франчайзинговому об’єкті.
  • Досягнені домовленості із постачальниками продукції (товарів, послуг) на обслуговування регіону, в якому планується відкриття об’єкта франчайзингу.
  • Наявність та функціональність інформаційної системи автоматизації роботи з клієнтами (CRM) франчайзингової мережі.
  • Дії Франчайзера, спрямовані на підвищення якості та прибутковості бізнесу Франчайзі.

Функціональність і живучість франшизи обумовлюється глибиною та ступенем підтримки Франчайзером своєї франчайзингової мережі, а також його здатністю і бажанням занурюватися у рішення повсякденних завдань, які виникають у Франчайзі, що працює під брендом франшизи. Чітко прописані Франчайзером бізнес-процеси, регламенти, положення, інструкції, методики і т.п. складають основу угоди при купівлі франшизи. Саме з них формується основний документ – Бізнес-Бук (Керівництво по веденню бізнесу, Стандарти ведення бізнесу), який Франчайзі повинен отримати, купуючи франшизу.

Орієнтовний термін надання послуги експертами з франчайзингу Franchising Full Cycle (FFC) – 10-20 днів.

Потрібна допомога?

FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

Отримати методичний посібник безкоштовно.