FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

Систематизація бізнесу

Більшість з нас, починаючи свій перший бізнес, завчасно не готують бізнес-план. Бізнес розвивається стихійно, еволюціонуючи виключно завдяки зусиллям власника. Потім виникає потреба в нових співробітниках, яким РОЗПОВІДАЮТЬ, що входить в їх обов’язки. І незабаром, власнику вже необхідний ключовий персонал, який буде приймати рішення, брати на себе відповідальність за певні ділянки бізнесу. Розвиток бізнесу, так само як і його стійкість, залежать від конкретних людей, ніж від конкретної системи менеджменту. І в один з днів ключовий співробітник йде з компанії і на його місце приходить новий працівник. І ось в цей момент бізнес починає страждати. Чому? Все просто – новий співробітник отримав некоректну інформацію, оскільки вона пройшла кілька викривлень на своєму шляху, передаючись із вуст в вуста. Як уникнути подібних ситуацій? Як власнику уникнути залежності від «зіркових» співробітників? Як власнику передати частину своїх функцій найманому працівнику? Як без особливого стресу відкрити філію в іншому місті? Відповідь завжди буде одна – систематизуйте свій бізнес – це необхідний еволюційний етап розвитку компанії!

В рамках напряму «Систематизація бізнесу», Franchising Full Cycle пропонує наступні послуги:

КРАШ-ТЕСТ БІЗНЕС-МОДЕЛІ / ДІАГНОСТИКА БІЗНЕСУ

Краш-тест бізнесу від FFC – це послуга, що дозволяє оперативно виявити «вразливі місця» в побудові системного бізнесу, а також визначити бізнес-процеси, які відсутні на підприємстві, але необхідні для його системного функціонування та ефективного розвитку.

Дана послуга буде особливо актуальна для підприємств:

  • Розвитку яких заважає «ручне керування»
  • Знаходяться на стадії впровадження процесного підходу в управлінні
  • Які планують автоматизацію бізнес-процесів і впровадження CRM, ERP систем
  • Мають філіальну, партнерську або франчайзингову мережу

Залежно від результатів, отриманих після аналізу бізнесу, фахівці FFC готові запропонувати наступні етапи послуги з систематизації та розвитку бізнесу:

  1. Звіт за результатами діагностики
  2. Приклади (шаблони) документів для самостійної доопрацювання
  3. Систематизація бізнес-процесів
  4. Розробка документації, що супроводжує бізнес-процеси
  5. Підготовка до автоматизації бізнес-процесів
  6. Оптимізація бізнес-процесів
  7. Розробка франшизи
Діагностика бізнес-моделі займає 2 дні (до 14 годин), і проходить за допомогою усного інтерв'ю з кожною посадовою одиницею на підприємстві
Вартість: 1 500 USD

ВАЖЛИВО! Даний вид діагностики не дає можливості визначити ефективність кожного бізнес-процесу. Визначення ефективності бізнес-процесів для подальшої оптимізації та реінжинірингу бізнес-процесів на підприємстві відбувається в рамках послуги ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

ЗВІТ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕС-МОДЕЛІ

Результати краш-тесту бізнес-моделі можуть бути представлені у вигляді звіту, який буде містити:

  1. Виявлені проблемні місця в бізнес-моделі підприємства
  2. Відсутні, але необхідні бізнес-процеси
  3. Рекомендації по способам і інструментам усунення вузьких, слабких місць в бізнес-моделі
  4. Перелік бізнес-процесів, що вимагають обов’язкової систематизації та опису
  5. Перелік документації, мінімально необхідної для регламентації існуючих бізнес-процесів
Вартість: 500 USD

ВАЖЛИВО! При подальшому замовленні послуг СИСТЕМАТИЗАЦІЯ бізнес-процесів і РОЗРОБКА ДОКУМЕНТАЦІЇ в звіті немає необхідності

ПРИКЛАДИ ДОКУМЕНТІВ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ

Приклади і типові зразки основної внутрішньої документації підприємства, мінімально необхідної для побудови системного менеджменту. Приклади документів розроблені фахівцями FFC для різних галузей і сфер діяльності, включаючи будівництво, сільське господарство, виробництво, освіту, медицину, торгівлю та ін.

Набір містить 20 документів, включаючи: політики, процедури, порядки, посадові інструкції, алгоритми, чек-листи і т.д.

Вартість: 500 USD

ВАЖЛИВО! Наповнення набору буде підібрано за результатами діагностики бізнесу індивідуально, виходячи із специфіки і потреби кожного проекту

СИСТЕМАТИЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Систематизація бізнес-процесів – це створення і опис дорожньої карти послідовних дій персоналу для кожного бізнес-процесу з метою забезпечення злагодженої взаємодії між відділами та співробітниками підприємства.
Ми опишемо ключові бізнес-процеси, які вже існують, відпрацьовані і повинні виконуватися за певними алгоритмами.

Середня кількість бізнес-процесів, які існують і повинні бути описані в компаніях чисельністю 20-30 співробітників - близько 40
Вартість: 60 USD за один бізнес-процес. Орієнтовно 2 400 USD

ВАЖЛИВО! Наповнення набору буде підібрано за результатами діагностики бізнесу індивідуально, виходячи із специфіки і потреби кожного проекту

РОЗРОБКА ДОКУМЕНТАЦІЇ, ЩО СУПРОВОДЖУЄ БІЗНЕС-ПРОЦЕСИ

Кожен бізнес вимагає різної внутрішньої документації, не обмежуючись лише передбаченими Законодавством нормативно-правовими актами. Внутрішня документація – досить об’ємний набір документів, що описує і регламентує всі бізнес-процеси, що виконуються на підприємстві. З об’єктивних причин довірити розробку цих документів штатним співробітникам не завжди представляється можливим, а виконати це завдання власнику бізнесу самостійно – практично неможливо.
Довірте цю копітку і рутинну роботу фахівцям FFC і ви зрозумієте, що документ розроблявся з урахуванням особливостей вашого бізнесу, а не був банально викачаний з мережі Internet.

Середня кількість документів, які регламентують різні процеси в компаніях чисельністю 20-30 співробітників - близько 100
Вартість: 30 USD за один документ. Орієнтовно 3 000 USD

ВАЖЛИВО! В рамках послуги фахівці FFC не створюють документацію на неіснуючі процеси

ПІДГОТОВКА ДО АВТОМАТИЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Головне завдання автоматизації бізнес-процесів полягає в тому, щоб ефективно використовувати робочий час співробітників, знявши з них механічні та рутинні дії, які можуть бути виконані без людських зусиль. Автоматизація бізнес-процесів необхідна компаніям, що мають об’ємний внутрішній документообіг, потреба в оперативній аналітиці по клієнтам / продажу, необхідність контролю над діями співробітників в конкретний момент робочого дня.

На підставі результатів проведеної ДІАГНОСТИКИ БІЗНЕС-МОДЕЛІ, ми допоможемо підібрати найбільш підходящу ІТ систему для автоматизації ваших бізнес-процесів. Ми готові грамотно сформувати технічне завдання на доопрацювання і адаптацію ІТ системи, з урахуванням індивідуальних особливостей бізнес-процесів, присутніх у вашому бізнесі.

Вартість: індивідуально. Від 10 000 USD

ВАЖЛИВО! Фахівці FFC не несуть відповідальність за працездатність програмного забезпечення

ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ

Найчастіше, оптимізація-бізнес процесів стосується основних 4 груп бізнес-процесів:

  • Процеси продажу та комунікацій з клієнтами (прибуток)
  • Процеси підтримки і забезпечення бізнесу (витрати)
  • Процеси розвитку нових ринків і продуктів (прибуток майбутніх періодів)
  • Процеси управління (контроль над бізнесом)

Основою в оптимізації бізнес-процесів лежить простий алгоритм: створити оптимальний і ефективний бізнес-процес в компанії при найменших витратах коштів, часу і ресурсів. Краще джерело знань і досвіду як це зробити – це передовий досвід експертів в своїх індустріях. Тільки глибокі знання в аналогічному бізнесі можуть привести до позитивного результату – адже не зможе агроном оптимізувати роботу кондитера.

Вартість: індивідуально. Від 10 000 USD

ВАЖЛИВО! При реалізації даної послуги фахівці FFC будуть залучати до проекту галузевих експертів, досвід яких відповідає специфіці вашого бізнесу

Форма зворотнього зв'язку

Наші спеціалісти з радістю допоможуть вам! Просто надайте свої дані і ми зв’яжемося з вами в найближчий час.

* обов’язкові для заповнення поля

Потрібна допомога?

FFC пропонує міжнародні та вітчизняні франшизи різних сфер бізнесу

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

ЯК ПРАВИЛЬНО ВИБРАТИ ФРАНШИЗУ?

Отримати методичний посібник безкоштовно.